توضیحات
آموزش مدل کسب و کار
مدل کسب و کارچیست؟
با گسترش استفاده از اینترنت و فضای مجازی، سرعت رقابت بین شرکت ها افزایش یافت و شرکت ها به دنبال پاسخ به این سوال بودند که مدل کسب و کاری که باعث موفقیت شرکت های دیگر می شود چیست و چگونه می توان آن را طراحی کرد.در واقع، مدل کسب و کار، همان نقشۀ راهی است که شما را از بیراهه رفتن دور می‌کند، کسب‌وکارتان را متحول می‌کند و کمک می‌کند که با یک نگاه یکپارچه بتوانید بیزینس‌تان را مدیریت کنید.به زبان خیلی ساده، بیزینس مدل (یا همان مدل کسب و کار) برنامه‌ای است که شما برای پول درآوردن دارید!
در واقع وقتی کسی خیلی صریح از شما می‌پرسد: “مدل کسب و کارت چیست؟” منظورش این است:
“چه برنامه‌ای برای پول درآوردن داری؟”
این وبینار آموزشی به درد چه کسانی می‌خورد؟
- همه کسانی که صاحب کسب‌وکار هستند و میخواهند دید یکپارچه‌ای به آن داشته باشند.
- همه افرادی که به فکر رشد کسب‌وکارشان هستند.
- همه افراد بلندپرواز و شجاع که دیر یا زود میخواهند کسب‌وکارشان را راه‌اندازی کنند.
- افراد کنجکاو مشتاق یادگیری
- حتی دانشجویان
ماهیت کلی مدل های کسب‌وکارها
در ۳ بخش خلاصه می‌شود:
- هر چیزی که باعث تولید ارزش می‌شود (مانند طرح تولید، مواد اولیه، فرآیند تولید، نیروی انسانی و … .)
- هر چیزی که به فروش ارزش کمک می‌کند (مانند بازاریابی، توزیع، خدمات در محل، بررسی روند فروش و … .)
- هر چیزی که به پرداخت مشتری منجر می‌شود (مانند استراتژی قیمت‌گذاری، روش‌های پرداخت، اقساط‌بندی و … .)
همچنین در سرای مدرس درباره آموزش سازمانی و الگوی تدریس ۵E بخوانید.
مدل کسب و کار (یا بهتر بگویم، بوم مدل کسب و کار) همان نقشۀ راهی است که شما را از بیراهه رفتن دور می‌کند، کسب‌وکارتان را متحول می‌کند و کمک می‌کند که با یک نگاه یکپارچه بتوانید بیزینس‌تان را مدیریت کنید.
مقاله امروز به درد چه کسانی می‌خورد؟
- همه کسانی که صاحب کسب‌وکار هستند و میخواهند دید یکپارچه‌ای به آن داشته باشند
- همه افرادی که به فکر رشد کسب‌وکارشان هستند
- همه افراد بلندپرواز و شجاع که دیر یا زود میخواهند کسب‌وکارشان را راه‌اندازی کنند
- افراد کنجکاو مشتاق یادگیری
- دانشجویان
چرا باید مدل کسب و کار داشته باشیم؟
هر بیزینس موفقی مدل کسب‌وکار خودش را دارد و بر اساس آن جلو می‌رود؛ آن هم نه یک بیزینس مدل، بلکه چندتا!
صاحبان کسب و کار با گذشت زمان، در مدل کسب و کاری خود تجدید نظر می‌کنند تا بتوانند تغییرات محیطی و شرایط بازار را در آن منعکس کنند. برای همین هم بیزینس مدل‌ها را، اغلب کوتاه‌مدت طراحی می‌کنند، تا بتوانند با شرایط بازار خیلی سریع هماهنگ شوند.
۴ دلیل مهم برای خلق مدل کسب و کار وجود دارد:
الف- مزیت رقابتی خود را مشخص میکنید
آیا رقابت در بازاری که در آن فعالیت میکنید زیاد است؟ برای برنده شدن در این رقابت برنامه‌ای هم دارید؟مزیت-رقابتی
در بازارهای رقابتی، مزیتی که برای مشتری ایجاد میکنید، می‌تواند برگه برندۀ شما در جذب مشتری باشد. مزیت رقابتی از برندی به برند دیگر تفاوت داد؛ مثلاً برای یک شرکت طراحی سایت، پشتیبانی قوی و برای شرکت توریستی، یادآوری دقیق برنامه‌های پرواز، یک مزیت رقابتی است.
حالا فکر کنید با مدلی که برای کسب و کارتان ساختید، مزایای رقابتی درست مقابل چشمانتان هستند و شما هر روز طبق آن برنامه‌ریزی میکنید.
ب- می‌توانید کسب‌وکارتان را توسعه دهید
با طراحی بیزینس مدل و به‌روزرسانی مداوم آن، به‌طور پیوسته سودتان را مدیریت میکنید و می‌توانید از درآمدتان بخشی را به توسعه کسب و کار اختصاص دهید.
ج- پایداری مالی دارید
پایداری-مالی یکی از فاکتورهایی که موفقیت کسب و کار را تضمین می‌کند، ثبات مالی در هر شرایطی (حتی در شرایط بد اقتصادی و رکود بازار) است.
سالانه تعداد زیادی از بیزینس‌ها به دلیل ضعف در مدیریت مالی مجبور به تعطیلی می‌شوند. این در حالی است که مدل کسب و کار موفق، شما را از میزان سودتان در بازه‌های زمانی مشخص آگاه کرده و ضرب‌العجلی برای مقابله با ضرر و زیان دارد.
د- سرمایه‌گذار جذب میکنید
اگر کسب و کار کوچکی دارید و به دنبال جذب سرمایه هستید، این بخش اصلی‌ترین دلیل داشتن مدل کسب‌وکار برای شماست.
سرمایه‌گذاران به خوبی با میزان شکست کسب‌وکارهای کوچک آشنا هستند. آن‌ها در قدم اول میخواهند بدانند که برنامه شما برای کسب سود چیست؟
این یک روش کارآفرینانه برای خلق، ارائه و کسب ارزش را نشان می‌دهد. استفاده از تابلو کسب وکار موجب می‌شود کارآفرینان به جوانب مختلف یک کسب و کار توجه نمایند و بینش بهتری در خصوص کسب و کار آینده خود پیدا کنند. همچنین این روش بسیار سریع و ساده است و توسط شرکت‌های بسیار بزرگ و نوآور مانند آی بی ام، اریکسون مورد آزمون قرار گرفته است. لذا می‌تواند روش مناسبی برای آزمون اولیه فرصت تشخیص داده شما، باشد.
سرفصل های وبینار آموزشی چگونه مدل کسب و کار کاربردی طراحی کنیم؟
- بیزینس مدل چیست؟
- ۴ سوال کلیدی؟
- Customer segmentation
- Value proposition
- شبکه ارزش
- مدل کانواس
- مدل استوف
- مدل PESTLE
- STRESS TEST
- FINANCIAL SOUNDNESS
- بررسی میزان سود به وسیله PROFIT CALCULATOR
- توسعه چابک
- بیزینس مدل چابک
- نقشه راه (roadmap)
- اکو سیستم ها
- پلتفرم ها و اهمیت آن در بیزینس مدل
- مدل های عملیاتی
سرای مدرس، شما را به ثبت نام و حضور در این وبینار آموزشی دعوت می کند.
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.